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易取传媒真的很容易取（1）
作者：陈龙 日期：2008-8-2 字体：[大] [中] [小]
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从今年年初易取传媒就开始在全国跑马圈地。首先占领几个一级城市的优势楼宇资源，然后以半开发的形式向二级城市挺进。为什么说是半开发呢？易取传媒在一些二级城市自己亲自布点开发，而自己照顾不到的城市通过招商加盟合作的方式来开发媒体。通过借一些优秀的当地广告公司之力挺进当地的楼宇媒体。通过招商费的方式合作，只需要：立志在媒体行业发展事业； 关注媒体行业的状况，具备一定的资金实力，有基本的合作意向； 熟悉当地的媒体环境，尤其是高端物业小区，写字楼的媒体布局基本状况；了解本区域市场行业分布，拥有一定的销售资源； 有能力组建管理运营团队，或有独立的经营管理团队或公司的经验； 具备良好的声誉； 网站、广告、文化、传媒等相关经营或从业经验的合作者优先考虑。
我们到底需要什么样的媒体，楼宇的媒体资源开发是否过度，就因为等电梯的几分钟的无聊时间，中国诞生了一个近20年非常伟大的媒体。分众挂了一个LCD，转身框架就挂了一个背板框架，没过多次时间，蔡晓阳就带着大量的资金在电梯旁放了一个分类信息展架。等待电梯短短的几分钟，就诞生了这么多拿着VC的钱来烧的媒体，短短的几分钟无聊时间，这么多的媒体公司，受众会记得住吗？江南春没有给出具体的答案，蔡晓阳也没有，也许拿着钱的VC熟读各大理论著作，经不起蔡同学的一番纸上谈兵的理论的忽悠。结果就成就了蔡同学至今都还津津乐道15分钟搞定VC拿到一大笔钱的饭后谈资。我不禁要问，这一群VC到底怎么了，国外成功的模式搬到中国就一定能成功吗？答案是：不一定。我也不知道。楼宇已经有了分众液晶电视和框架了，突然多了一个信息展架，注意力被过度分散和稀释，媒体就已经没什么价值了。小学老师及跟我们讲过小猫钓鱼的故事，三心二意什么都得不到，媒体也是这样。蔡同学说，他是把先进的欧洲物业理念引进中国。我不知道他队楼宇的物业做了什么改进，除了给钱圈地以外对中国的物业没有什么贡献啊，只是给物业多了一个赚钱的机会。